Книга довольная простая и понятным языком рассказывает довольно очевидные сейчас, в карантинные времена, вещи об организации удаленной работы. Но от этого менее ценной не становится.

После прочтения появился следующий список пометок:

• в офисе больше отвлекающих факторов;
  • поэтому людям может нравится приходить рано или уходить поздно с работы - можно спокойно поработать;
  • но это относительно - у кого-то дома есть дети\коты\собаки\куры и пр.
  • в офисе очень много неформальных контактов, что может продуктивно сказываться на командом духе и творческои потенциале.
• путь на работу занимает значительную часть нашей жизни.
  • во время дороги на работу можно читать и слушать подкасты (лично я стал читать меньше из-за отсутствия необходимости добираться на работу)
• удаленная работала становится доступнее благодаря современным технологиям
  • митинги по видео, видеоконференции, мессенджеры
• можно работать в удобные для себя часы, и не привязываться к рабочим часам офиса
  • но нужно обязательно согласовывать окно для совместной работы с командой;
• можно жить “где захочешь”
  • для начала можно жить хотя бы не в городе, а поближе с природой;
• смещение ценностной картины: вместо старомодного представления о роскоши на работе(отдельный офис, кожанный стул, парковочное место и про) - возможность наслаждаться своими хобби и обустраивать уют.
• города перестают быть центрами сосродоточения талантов - талантливых людей в команду теперь можно искать по всему миру;
• удаленная работа != аутсорсинг;
• удаленная работа выгодна и работнику и работодателю;
• можно сэкономить на издержках - офис, офис менеджер, траты на дорогу и прочее;
• босс может не захотеть избавляться от офиса, так как за него заплатили много денег;
• можно работать часть времени удаленно;
• офис может быть нужен: для редких встреч офлайн, для имиджа и прочее;
• отсутствие регулярного неформального общения с коллегами;
• разработка личного графика работы требуется выйти на новый уровень личной ответственности организации жизни
• “Главное — не думать, что все это или однозначно хорошо, или однозначно плохо. Правильнее сосредоточиться на том, чтобы получать все возможные выгоды и стараться минимизировать недостатки.”;
• можно ли успешно брейншормить на удаленке? кажется, нет. Если требуется много творчества и генерировать прорывные идеи - нужно личное присутствие каждого;
• есть страх, что люди не будут работать. Нужно научиться доверять - если не доверять, то смысл было нанимать сотрудника\работать на такого босса?
  • Книга, правда, не отвечает на вопрос - что если это коллега? Но скорей всего это просто не мое дело в таком случае :)
  • книга предлагает людей, которые плохо сравляются с личным планированием просто не нанимать. Так можно очень талантливых людей упустить;
• со страхом “потерять контроль над людьми” у босса нужно работать, не получиться убедить - искать другую работу :);
• программы для слежки за монитором и прочее - зло;
• дома всегда есть отвлекающие факторы
  • иногда отвлечься - это нормально и полезно
  • если отвлекаешься постоянно - значит что-то не так с текущей задачей\проектом\работой. Пора задуматься :)
  • можно лучше организовывать рабочее пространство - отдельная комната, уйти в парк, кафе и прочее.
• организация безопасности становится очень важной
  • обязательное шифрование жесткого диска
  • отключить автоматический вход в систему;
  • использовать https версии сайтов, двухфакторые аутентификации, блокировки телефонов;
• нужно организовывать дежурства, если нужно общаться с клиентами (отвечать на звонки и прочее);
• важно поддерживать корпоративную культуру - ценности, которые разделяет каждый сотрудник компании;
• нужно избавиться от привычки ожидать ответа мгновенно - теперь стоит пользоваться мессенджерами\электронной почтой и ждать ответа;